广州一家品牌折扣服装店，地处闹市区，品牌知名度也较高，但是老板实行家庭式运营，任人唯亲，导致管理混乱，员工流动频繁，经营业绩很差，甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁，甚至亲自站店吆喝买卖，仍无济于事。后来，在人力资源管理专家的指导下，该专卖店实施了—套人力资源管理机制，经过半年的运作，机制得以全面实施，管理迈入了规范化轨道，经营业绩也逐步攀升。该品牌折扣服装店的人力资管理体制如下。
一、“四定”机制所渭“四定”，即定机构、定编制、定人员、定职责。  
二、用工机制：品牌折扣服装店经理室成员实行弹性工时制，财务部总帐为兼职代帐，其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制，现金会计每班1人，营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长，另明确1人为助理班长，负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。   
三、分配机制：品牌折扣服装店营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。营业员底薪400元，班长底薪500元；营业员考技工资100元，班长考技工资200元；绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩，实行按绩分配，多绩多得。提成系敷按等级划分，销售0—1万元提成1%；1-2万元提成2%，2—3万元提成3%，3—4万元提成4%，4万元以上提成5％；营业员每开一张小票，给予l元的小票工资。 
四、考核机制： 考核分为定性和定量两块，所有考核结果均与分配机制挂钩，兑现在员工当月的实发工资中。品牌折扣服装店定性考核由工作与服务态度，考勤、卫生，蕞低指标完成情况(以上—年度的月蕞低销售额为标准)，其他等5个部分组成，每个部分1分，共5分，对应100元的考梳工资，每分20元，员工违反考核制度递一次减1分，扣20元；第二次减2分，扣40元，另待岗2天，学夕店纪店规并进行自我反思；第三次须扣3分，但总分5分已不够扣，所以，违反三次，将辞退该员工，当月考核工资为0。  班长200元的考核工资由两部分组成，一部分是100元的个人考核工资，参照上述方式执行；另100元是管理考核工资，共5分，每分对应20元，营业员寇分，班长相应扣一半的分值，得分结果作为管理考核工资的分配依据，如果6名营业员当月共减5分，则班长的臂理考校分减2．5分，扣50元，管理考核工资得50元，另个人考核工资100元，合计150元。  
品牌折扣服装店定性考桉由班长(班长不在时，由助理班长代理)以及经理室成员实施．考核减分统一记录在考核台帐上，由考核人和被考核人(证明人)签字确认，保证考核行为的真实性，客观性。  
定量考核是指每月盘货时，由现金会计统计出营业员的销售额和开票张敷制作表格，在内部公示，并根据考核结果，兑现绩效工资和小票工资。
其实中琰品牌折扣童装走份批发小编不建议找亲戚或是朋友来店工作，毕竟是亲近之人，你也不知道怎么安排工作，如果是懒惰一点的人，您更麻烦，所以要想管理好一家品牌折扣店，您就要花费更多的心思在人员管理方面咯！！！
广州市中琰服饰有限公司(中琰服饰)总部位于广州市白云区嘉禾七星岗，是一家集服饰研发设计、生产销售、对外贸易、品牌折扣童装批发加盟，并专注于大中华区本土化奥特莱斯品牌折扣商场研究、开发及运营管理于一体的多元化企业。

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