此次新冠肺炎疫情在国家与社会各界的共同努力下，得到了有效的控制。但距离疫情真正平息的日子，需要一段时间。2020年2月即将过去，虽然很多家居企业处于在家上班亦或是延迟复工的状态，但已经陆续有家居企业踏上了“复工之路”。
那在接下来“苏醒”的市场竞争中，疫情的影响还将波及大家居“复工”后的生产和销售，如何快速实现“复产”、“复销”，将是很多企业关注的重点。针对这一次疫情对家居行业的影响，小编给予家居企业7条应对建议，希望能够帮助行业更好的度过难关。
1、企业高层：
复盘企业年度经营战略及目标规划，进行策略性调整 
2020年乃至未来几年，我国的gdp增速都会放缓，市场状况不容乐观。在这样的经济环境下，求稳就变得尤为重要，因为任何的风险变故可能都会成为压倒企业的最后一根稻草。活下来比活得好重要！
建议家居企业的高层重新商讨企业未来1-3年的发展战略，及时调整企业经营的策略性行为，在确保稳住基本盘的前提下，再做营业额增长的战略铺排。
2、人力资源部门：
做好人员追踪及管控，避免疫情在工厂内爆发 
随着企业的开工安排，很多的员工从全国各地返回工厂。庞大的员工队伍中，极有可能就存在着已经被病毒感染的潜伏期病例，一旦病例在工厂内被确诊，企业将会面临被整体隔离的风险。这无疑会对企业的正常生产带来毁灭性的打击。
因此，企业的人力资源部门必须严格追踪所有员工的动向，了解所有员工是否有去过疫情严重的地区，是否接触过确诊的病人，是否近期存在发热现象等。对于存在可疑情况的员工，根据情况安排员工延迟返工，或者进行居家隔离，防范于未然。
另外，人力资源部门需要根据企业的开工安排，合理规划员工的工资结算，要做到既能照顾员工的情绪，又能够为工厂节省开支。对于可能出现的争议，及时与员工进行协商沟通，取得员工的谅解，邀请员工与企业共渡难关。
最后，人力资源部门必须加强应对病毒传播的安全宣传，提升员工的自我保护意识，减少外出，外出必须进行登记并报告相应的目的地，视情况为员工提供口罩等防护工具。
3、财务部门：
做好企业的现金收支规划，制定现金流应急方案 
受疫情的影响，展会招商延期，终端销售低于预期，企业的现金流必定会受到极大的冲击。在2020年春节后的三个月内，大部分的中小企业，甚至大型企业都会面临现金流紧张的局面。
因此，财务部门必须提前做好相应的规划，制定现金流的应急方案，想办法寻求更多的应急备用资金支持，同时控制现金的支出，优先保障企业的正常生产运作。对于未能及时支付的费用，需提前与相关人员进行协商，取得谅解，并约定支付的安排，保障企业的信誉不受到负面影响。
4、营销部门：
全方位关注终端，制定展会招商的前期替补方案 
营销部门需第一时间安排慰问所有的经销商，了解终端开门的时间安排，并随时关注终端的销售情况，必要时，支持终端与商场商谈免租或者给予一定的缓冲期，保障经销商能够生存下去。
在未能够正常开展年度招商时，必须先保证基本销售不会大面积的受影响。在展会招商未开始前，营销部门需加大转介绍和意向经销商的开发力度，前期先锁定一部分意向的经销商进行签约。企业亦可考虑尝试线上招商的模式。
5、生产部门：
合理排班，减少人工成本的支出，大力开展节流 
生产部门需根据订单，合理排班，节省人工成本的支出。同时，对于生产浪费现象加以控制，减少生产过程的资源浪费。
6、研发部门：
加大高性价比产品的研发力度，为线上销售准备 
研发部门必须深入思考企业的产品是否能够持续满足消费者的需求。如果企业进行转型，开拓线上销售渠道，是否有相应的产品作为支撑。
在进攻线上时，我们不得不考虑自己的产品是否有竞争力。高性价比是其中的一个关键要素。
7、市场部门：
优化企业的宣传素材，提升企业的品牌美誉度 
越是艰难的时刻，越需要建立企业良好的品牌口碑。良好的品牌传播是创造市场机会的一大助力。
在疫情期间，市场部门可着手优化企业的品牌宣传，产品包装，大力开拓企业的线上宣传渠道，确保能够保证宣传渠道全方位触达客户。
祸福相依，这一次疫情给了我们更多陪伴亲人的时间，也让我们有更多的时间思考接下来的路怎么走，找到企业在未来几年经济发展中的通关秘钥。压力终将会变成动力，会让我们迸发更大的能量，相信自己！
(文章来源：家具主流-公众号)

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