谈谈竞争使企业利润降低企业培训是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。
一方面,竞争使我们被迫大幅度降低自己的服务费。
对于如何分担我们为客户创造的价值,那不再只是企业和客户谈判解决的问题了。要是我们的产品能为客户创造100美元的价值,那么,假如那 只是他们和我们之间的事情,我们就能说服顾客掏出70美元,即使成本只有40美元。在我们看来,30美元可是一笔可观的利润;在顾客看来,30美元算是物有所值。这可真是一次双赢的买卖啊!
由于竞争的存在,我们的处境会更艰难一些。竞争对手也想参与到这个行动中。如果我们的定价是70美元,他们会凭60美元的价钱把我们所有的顾客吸引过去,结果还能净赚20美元。要想有所收获,我们必须把自己的价钱降得更低一些。后,我们到了分割场的地步,可竞争对手谁也赚不着钱每个竞争对手都以40美元的价格销售产品,而生产成本就有40美元。可是,顾客却满心欢喜,只用花40美元就能买回价值100美元的产品顾客喜欢商家的竞争。
在竞争异常激烈的场中,价格总会降低到谁也赚不到钱的地步。如果你想赚钱,你要么把价钱定得比竞争对手高些,要么是自己的生产效率比竞争对手更高些。中大高等继续教育学院小编认为,企业的解决方法就是不惜一切代价去避免公平、势均力敌的竞争。
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