稻盛和夫和阿米巴
第一遍听课件，第二遍看文案，第三遍提炼关键词，第四遍第五遍关键词（四遍罗列、五提升），第六遍。。。
好，我们下面，来分享一下稻盛和夫这个案例。稻盛和夫呢，40年的时间，他创建了两家世界500强企业啊，别人创建一家就不得了，我们稻盛创办了两家，京瓷和第二电信，稻盛和夫创造出阿米巴经营模式，使得啊，京瓷集团和第二电信经历了现代史4次经济危机，而屹立不倒，并创造神话般业绩―――几十年从未亏损，越是经济危机越有大发展，成为全球企业界的神话。稻盛和夫以“肉身成圣”――位列日本经营四圣，是目前唯一在世的日本四大经营之圣，另三位呢，就是松下公司的创始人幸之助，索尼公司的创始人盛田昭夫，本田公司的创始人本田宗一郎。
第三遍关键词：创造的阿米巴经营模式成为全球企业界神话；2家500强企业、几十年未亏损、4次经济危机-越危机越发展；日本经营四圣之一；
第四遍关键词：两家500强、创造阿米巴经营模式、4次经济危机、几十年未亏损、经营四圣之一；
第五遍关键词：创造阿米巴经营模式成为全球企业界神话
稻盛和夫以“敬天爱人”为主旨的经营哲学以及独特的“阿米巴经营”享誉日本。
第三遍关键词：敬天爱人经营哲学、阿米巴经营方式；
第四遍关键词：敬天爱人、阿米巴经营模式；
第五遍关键词：敬天爱人、阿米巴经营模式；
在日本企业界，拥有无与伦比的影响力。作为日本企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面，具有独到而务实的境界。
第三遍关键词：企业家兼哲学家影响力大，独到而务实的境界；
第四遍关键词：影响力大、企业家兼哲学家第一人、独到而务实的境界；
第五遍关键词：境界、影响力；
曾出版过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫创建“盛和塾”有7000名塾生，都是企业主和高级管理人。而这些创业者追随的企业导师，就是稻盛和夫。
第三遍关键词：出版图书讲经营、讲哲学，创办“盛和塾”；
第四遍关键词：出版图书分享理念哲学、创建“盛和塾”传授；
第五遍关键词：分享、传授；
阿米巴虫特性
“阿米巴”在拉丁语是单个原生体的意思，属于原生动物变形虫科，虫体柔软，其身体可向各方向伸出伪足，形体变化不定，故而得名“变形虫”。
第三遍关键词：阿米巴虫形体变化不定，又名变形虫；
第四遍关键词：变化不定、变形虫；
第五遍关键词：变形虫；
变形虫最大特性是能随外界环境变化而变化，不断进行自我调整来适应新的生存环境。阿米巴拥有极强的适应能力，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
第三遍关键词：变形虫特性不断自我调整适应新环境；
第四遍关键词：随环境变化、自我调整、适应能力；
第五遍关键词：适应能力；
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活
第三遍关键词：阿米巴经营随着环境变化进行灵活调整适应；
第四遍关键词：阿米巴经营下企业随环境变化、适应市场；
第五遍关键词：阿米巴经营适应市场；
1959年，稻盛和夫创立了京瓷公司。那么很高的这个发展速度呢，就是依赖于采取了牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。那么这套经营手法，已经取得巨大成功。
第三遍关键词：牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理；
第四遍关键词：牢固的经营哲学、精细的部门独立核算管理；
第五遍关键词：牢固的经营哲学、精细的部门独立核算管理；
上世纪90年代末，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，而京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司，哎！这专家们就开始纷纷研究京瓷，后来就发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为非常类似，于是得名“阿米巴经营”，这就是阿米巴的由来。
第三遍关键词：阿米巴经营的由来；
第四遍关键词：阿米巴经营的由来；
第五遍关键词：阿米巴经营的由来；
目标细分法将公司分割为无数个阿米巴团队
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发又负责营销。当公司发展到100人时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身，能到各重要部门做负责人。
第三遍关键词：稻盛和夫为什么用阿米巴经营；
第四遍关键词：稻盛和夫创业早年苦不堪言、渴望解决；
第五遍关键词：面对问题怎么解决；
后来稻盛和夫采用目标细分法，采用目标细分法，将一个大企业划分为无数个团队，像不断重复细胞分裂的阿米巴虫那样，逐渐成立一个一个阿米巴团队。他从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任，从而培育许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。在各阿米巴团队又以团队领导为核心，让其自行制定团队奋斗计划，团队独立核算，依靠团队智慧和努力来完成目标，保证持续自主的成长。
第三遍关键词：稻盛和夫用目标细分法把企业划分为一个一个阿米巴团队；
选拔阿米巴团队领导；
团队依靠自身智慧努力成长；
第四遍关键词：目标细分、企业划分为一个个团队、选阿米巴团队领导、培养经营意识、团队以领导为核心、团队自行制定计划完成、团队独立核算
第五遍关键词：细分一个个团队、培养团队领导、团队自行成长；
那么请大家注意了，培育许多具有经营意识的领导，这个具有经营意识的领导，本质上就是以创业心态去打工。这批领导都成为稻盛和夫的经营伙伴，二者关系发生了巨大变化，这就是利用目标细分法切割出来的。
第三遍关键词：经营意识的领导，有原来的打工本质提升为创业心态去打工；
第四遍关键词：经营意识的领导=经营伙伴、本质=创业心态打工
第五遍关键词：创业心态打工；
打造出一支支激情四射的阿米巴团队
那么稻盛和夫将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心。按照小企业小商店的方式进行独立经营，那么阿米巴团队让第一线每一位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标。
第三遍关键词：全员参与经营；
第四遍关键词：分割出团队、独立经营、全员参与经营；
第五遍关键词：全员参与经营；
制造总部每道工序都可以成为一个阿米巴团队，销售总部也可以按地区或产品分割成若干个阿米巴团队。从此稻盛和夫就打造了无数支激情四射的干活的团队，将每个阿米巴领导打造变身为一个又一个的稻盛和夫，从而就实现了企业四十年屹立不倒，始终在高速发展。
第三遍关键词：团队不断细分；
第四遍关键词：制造阿米巴、销售阿米巴、无数阿米巴、激情四射、阿米巴领导培养为稻盛和夫；
第五遍关键词：团队领导培养为稻盛和夫、无数个激情四射的阿米巴团队
一个庞大的京瓷帝国被划分成1200多个阿米巴团队，每个独立的阿米巴团队要不断地鼓励员工为达成目标而努力。他们会逐渐地把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢的培养下一任领导人。这就是反复提升的过程。
第三遍关键词：鼓励员工，让员工具有经营意识，反复提升，选拔领导人；
第四遍关键词：员工意识、培养下一任领导、反复执行过程；
第五遍关键词：基础选拔领导、反复提升；
那么，阿米巴模式不仅有效的改变了公司的经营模式，极大地提高了工作效率，其自身拥有一套及其合理的、完整的管理体系。好，下面我们就来研究阿米巴团队的战斗力。好，我们来研究一下，我们来看看稻盛和夫做法的本质。
1、将大企业分割为无数个阿米巴小团队。这是目标细分的运用了，稻盛和夫既充分地放权，但又能监控每个团队的义务。这就是典型的目标细分法的运用。
第三遍关键词：细分阿米巴团队，小阿米巴团队目标实现，则总公司目标实现
第四遍关键词：将大企业分割为无数个阿米巴小团队、目标细分运用；
第五遍关键词：将大企业分割为无数个阿米巴小团队；
2、稻盛和夫利用目标细分法，将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法，将每个阿米巴团队就打造成一支一支类似我们这样的“716团队”。那么，在这里只讲全员皆兵、只讲参与奉献、只讲我为人人、人人为我的工作氛围。
第三遍关键词：细分出的小目标，马上用单爆突破；
团队思想；
第四遍关键词：目标细分出阿米巴团队、单点爆破打造团队、灌输统一思想
第五遍关键词：团队要用统一思想来领导
3、以创业心态去打工。企业将员工变成合伙经营人，激发每个阿米巴领导无限潜能，每个阿米巴领导都是稻盛和夫的左右手，如此一来，无数个“稻盛和夫”就团结起来一起共同奋斗。那么，公司肯定就能快速地发展。那么，团队的领导越厉害，那么团队的战斗力就越厉害，也就是典型的众人拾柴火焰高的做法。稻盛和夫能一目了然就掌握所有部门的经营状况，有助于迅速准确地做出经营判断。
第三遍关键词：以创业心态去打工；
第四遍关键词：以创业心态去打工；
第五遍关键词：以创业心态去打工；
四十年公司发展，已经无数次证明了阿米巴经营模式是“京瓷”“第二电信”飞速发展的主动力。这有的同学就问了，哎，这不就是国内公司推行的什么内部承包制嘛？没什么了不起！
第三遍关键词：阿米巴≠承包制；
第四遍关键词：阿米巴经营模式飞速发展主动力、与国内承包制；
第五遍关键词：发展主动力
但是，我想说的是所有的阿米巴团队都拥有统一的经营会计制度，拥有统一的经营哲学。他们的思维模式是一样的，心态是一样的，做事方法是一样的，跟过去散乱的部门承包完全是两个概念。咱们的这个部门承包好比是各种占山为王的游击队，而阿米巴团队好比是正规军，化整为零，各个小团队的薪水啊、纪律啊、装备啊、战斗作风啊、思想啊，都是标准化的。二者本质是完全不同。
第三遍关键词：自身与竞品对比；
学习借鉴要抓本质；
第四遍关键词：统一经营会计制度、统一思维模式、团队标准化、与承包制本质完全不同；
第五遍关键词：阿米巴经营特点
在中国有很多人在学阿米巴，也有很多在做阿米巴培训的，我认为那都是假的。首先要思想统一，呵呵…学的全是皮毛，没用。思想不高度统一，全部是假货，都是表面，叫个名字而已。
第三遍关键词：统一思想；
第四遍关键词：统一思想；
第五遍关键词：统一思想；
构建精细的部门独立核算管理机制。他开创性的构建了精细的部门独立核算管理机制，能够准确、及时的掌握各阿米巴（基层组织）经营状况的经营会计制度。经营会计制度=精细的部门独立核算管理机制，坚持玻璃般的透明的经营原则，让所有人清晰了解每个部门经营状况。外面的公司能做到这点嘛？没有了。
第三遍关键词：构建精细的部门独立核算管理机制，透明化；
实时掌握；
第四遍关键词：构建精细的部门独立核算管理机制，透明化；
第五遍关键词：构建精细的部门独立核算管理机制，透明化；
那么，团队均摊办公室房租、电费和物管费，每位员工有一张消费卡，限定办公费，费用超支则个人自行承担。国内有一些大集团也采用了阿米巴经营模式，每个团队也号称是阿米巴团队，那么团队就均摊办公室、房租啦、水电、物管这些费用。每个员工有一张消费卡，打电话、打印每张纸都要用到这张卡，那么这张卡就是定额消费卡，一旦费用超支，个人就自行承担了。
第三遍关键词：费用承担方法；
第四遍关键词：费用承担方法；
第五遍关键词：费用承担方法；
那么，我想强调的一句：构建精细化的部门和独立核算，这些都好建立，不就是定个制度吗。难！就难在所有员工必须拥有统一的经营哲学，也就是要有统一的思维模式。哎，这是根本。哎，统一的思维模式，你要统一。
第三遍关键词：制度好建立，重要的是统一思维模式；
第四遍关键词：统一思维模式；
第五遍关键词：统一思维模式；
第六遍学习，做小总结：
用三大学三大，随着看的过程中写写画画感觉案例中用到的三大关键词：市调、目标细分、横向、纵向、单点爆破、主要问题、提升、传授讲故事、本质、做总结、自身优势（阿米巴经营模式）、竞品劣势（国内承包制）
稻盛和夫案例1a学到什么：一、市调。我把1a当作市调资料，练习提关键词，不怕丢人出错，老大说：把面子丢在团队中，到外面才能欺负对手，才有面。这份市调资料真不错有阿米巴定义、阿米巴经营模式由来、稻盛和夫怎么把企业分解为阿米巴团队、阿米巴模式给企业带来的发展...