企业发展的核心力量是什么？
企业发展的核心力量来自哪里？
企业发展战略是什么？
企业管理是什么？
企业的领导艺术是什么？
我们研究如何做好企业，核心就是研究企业如何发展。通过综合运用各种力量对企业发展优势的追求，这是解决企业一切问题的根本所在。
企业发展的核心力量是什么？
今天是马克思诞辰200周年的日子。我们就借此讲讲马克思，他为什么伟大？我们看二战时纳粹军团横扫整个欧洲，厉不厉害？可今天呢？世界哪里还找得到纳粹的影子？几乎烟消云散。马克思，常常食不果腹，就是这样一个人，改变了整个世界历史的发展进程，多少国家、人民因他的思想而改变了命运。时代在不断交替，今天中国的发展足以验证他的思想依然历久弥新。通过这样的对比我们来理解力量的不同展现形式。
言归正传，回到企业中，我们说企业发展的核心力量来自哪里？是资本？人才？还是权利？当资本遇见更丰富的资本、人才碰到更优秀的人才、权力撞上更庞大的权利这些力量都很容易失去，房子建在沙子上是不稳定的。小发展靠利益还可以，大发展一定要靠思想，一个企业能将成员个人生命的某些价值与宏观的、具有超越性的思想联系起来，并从中获得人生的意义，就从根本颠覆了为谁工作，为谁赚钱的问题，这就企业文化。只有文化认同才能做到自发工作、匠心雕塑，不断追求自我价值感的共振，这样的企业，无论它是大是小它是具有力量的。
企业发展的核心力量来自哪里？
我们从马克思身上看到，这种核心力量往往不是大多数人的共性，而是极少数人的特质，当大多数人都在寻求普众方式时，一小部分人却能窥破力量的本质。90年代初华为搞程控交换机，任正非与初创团队每天打地铺，大家都觉得很辛苦，有些人想放弃，他却和团队讲你们今天干的工作比贝尔实验室还伟大，大家都觉得我们连个住的地方都找不到，天天打地铺，你说比贝尔实验室还伟大？吹牛皮吧，今天我们看华为是什么样子？马云和他的团队当年揣着互联网理念四处奔走游说寻求投资的情景至今令人印象深刻。“大多数人因为看见才相信，一些人因为相信而看见”，做企业必须有这样的人，必须具备这样的思想，否则何谈力量？何谈发展。就像星星之火可以燎原，前提是要有星星之火，拥有这样的“火种”，并点燃、唤醒蕴藏在企业成员中的智慧与力量，就能获得企业发展的力量源泉。
企业发展战略是什么？
有了核心力量，如何善引其用？好理念、好布局、好计划，核心是要为企业带来胜。企业战略的核心就是致胜，是综合运用力量对企业目标胜利的追求。脱离了这一点谈企业战略，是没有力度的。（土话常说“只看结果”，说的天翻地覆，最终没做到，说再多、再好都是空谈。）这需要智慧与经验做支撑，比如怎样屏蔽风险，所谓风险就是目标与实现这个目标所需力量之间的差距，差距越大风险越大。做战略就是要规避风险，将整体发展向着最优的方向推进，并取得战略上的胜利。具体各种企业战略形式不在多复述，但企业战略的核心一定是致胜。
企业管理是什么？
管理的核心是“人”，无论企业经营什么产品，什么业务，核心就是经营人，管理的艺术就是选人、用人的艺术，这种艺术的极致就是创造一个优质的企业团队生态。企业管理不能“唤醒”员工，那在好的管理也只是一纸空字罢了。不要小看用人这件事，学问很大，要打造高管人才有高管人才的发展方式，基层人才要有基层人才的选拔方法，不拘一格，各阶层要形成流动性，流动带动竞争，竞争激发内在活力，所谓户枢不蠹流水不腐，一个企业不断流动出一批批想做事、能做事、做成事的人，需要好的管理作做根本的保障。
企业的领导艺术是什么？
一讲到企业领导，我讲一句老子的名言“无为而治”，最能说明问题。“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多的干预、尊重事物发展规律、充分发挥人的创造力，“治大国若烹小鲜”像煮小鱼一样，不能随意去搅扰它（否则小鱼就残碎了），各负其职，很多时候轻易打破的生态，要比解决眼前的棘手问题所带来的后果更严重，权利越大的人这样的问题越严重。其实我们认真回顾历史上的那些太平盛世、宏图大业，都是在道家无为而治指导下取得。有时候做企业远没有治国那样艰难与复杂，但道理完全是相通的。值得我们充分借鉴。
我们很多领导，企业这出问题了赶紧补上去，那出问题了就赶快去解决，每天忙的团团转，感觉上这个领导确实有本事，有能力，长久下来还形成了自我认同感，认为自己比谁都强，可看看公司发展，越来越差劲，做企业带团队你是主帅，又不是大将，你看项羽，贵族后代，力能扛鼎的西楚霸王，大名鼎鼎的战士厉不厉害？刘邦呢？出生贫民，沛县小混混，常常醉酒不付钱。在身世与性格上，简直就是天壤之别，可偏偏是粗鲁野蛮的刘邦会获胜，而能力超群又讲义气的项羽会输了呢？因为刘邦知人善任，懂得用人而不是用己，麾下群臣才华横溢，同心同德。项羽呢？孤傲自负、刚愎自用，仅一名谋士还被他给气跑了！就是两个的为人处事的区别。切记 “君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”道理，很多时候给钱越多越懒惰，而不给钱却拼命跟着你干的反差，值得每个领导思考。
敢于让问题发展一段时间，观察问题、思考问题、找到问题背后的真正原因，努力半天不是每天去解决没完没了的问题，而是要在不断出现的问题中寻找适合自我发展的正确路径，摸着规律打造属于企业自身的良性生态环境。当然这要求领导者要具备高超的领导艺术，在领悟事物发展规律的同时，敢授权、能放权、会放权，如同我们放风筝一样，风筝就如下属，风是外界的环境，线就是权力。不敢放线，风筝永远飞不高，风小了，就要把线紧一紧，风大了，就松一松。要根据风的大小、方向，去逐步地授权给自己的下属。从中体会领导的艺术。