西安知行合咨询公司为多家企业提供过管理咨询、企业兼并重组咨询、管理审计、企业价值评估、财务咨询、内控管理、法律咨询等方面的服务。公司总经理马逾(瑜)从1998年至今作为公司主要负责人，先后成功购并重组过30多家企业，策划过多家企业股份制改造，解决过多家企业股东之间的矛盾。
  多年来，知行合坚持建设自有的、拥有丰富职场背景的实战咨询团队，坚持严格的项目质量管控措施，承诺成果落地，在研究能力、技术力量、案例积累、专家团队、服务品质等方面领先于行业，以出品品质、实施效果、客户满意度、重复合作率著称。    知行合不仅在众多行业积累了丰富的咨询经验，而且在战略、市场营销、研发管理、运营执行、组织与人力资源等专业领域构建了系列经过实践检验的易行有效的管理方法与咨询方法，能够协助企业快速解决问题提供能力。我们实践中总结的众多管理理论方法与咨询案例不仅深受客户好评，而且获得了国内国际众多荣誉。
  西安知行合总经理马逾(瑜)从1998年至今作为公司主要负责人，主导和参与过200多家企业尽调工作，先后成功购并重组过70多家企业，策划过多家企业股份制改造，解决过多家企业股东之间的矛盾。从2000年至今为客户从各种渠道融资超过了10亿元，解决了客户资金困难。帮助客户挽回各种损失5000多万元，2006年浙江某著名的民营企业收购陕南某机床集团，收购协议签订半年后，总经理马逾受浙江某企业委派为被收购企业制定年度计划，发现收购中某些资产不实，后经当地国资委委托会计师事务所重新审计，发现虚增资产1300多万元，为浙江某民营企业挽回经济损失1300多万元。

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