以人为本 跨越速运与员工共同发展
“中国最佳雇主品牌奖”这些荣誉只不过是跨越速运以“父爱，母爱”为理念的一个完美注脚。为了帮助新员工尽快提高业务技能，更好更快地融入到工作当中，公司内部还实施了导师制。
为了保持跨越速运的的核心竞争力，公司也在不断加强自身软实力的建设，在人才培养和人才引进方面，跨越速运采用‘内部培养为主、外部引进并重’策略，探索出一套“文化留人、待遇留人、发展留人、情感留人、事业留人”的机制，为员工提供具有行业竞争力的薪酬，同时还有不定期、不同程度的调薪；不断完善的福利制度，持续的员工关怀机制，根据员工岗位、工种开展多样化培训，让新员工快速融入公司，让老员工的工作技能、工作能力、员工思维得到提升。”
员工培训授课
激发员工能动性 让热爱成为竞争力
跨越速运自成立起就专门成立了线下培训中心，通过不断的构建，截止2019年初，全网拥有专职讲师212人，兼职讲师60人，以帮助员工快速提高技能，紧跟上公司高速发展的步伐。由于公司人员地区分布不一，考虑到地域的不方便，因此跨越速运依托内部erp、跨声app搭建学习平台，让每个人均可以在办公的同时进行业务模块培训学习，边学边操作，做到真正学以致用。除了业务上的培训学习，跨越速运还有很多实用、丰富的课程，例如沟通技巧、心态管理、办公软件使用等培训。
员工管理培训
管理、专业双通道，员工未来是星辰大海
跨越速运运用现代化的管理方式，更高效、更灵活、更大程度赋权于员工，注重与员工的双向互动。在人员的选拔、任用和培养等方面，跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系，管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径，专业通道明晰各类员工职业发展路径，鼓励员工结合自身实际进行职业规划，在个人能力上做出更为充分的准备；管理通道则是拉伸职位层级，鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平，以竞争方式追求更高层职位，努力成为岗位能手、行业专家。通过人才引进、梯队人才培养等项目，人才培养方面成效显着，近三年新提拔的管理人员本科以上学历者占比达到60%以上。